| 人物专访─仁宝总经理陈瑞聪 |
|
|
| |
2007-12-11 |
文字：[ 大 中 小 ] |
|
| |
（记者曾而汶／台北）为替仁宝（2324）笔记型计算机（NB）事业擘划新局而久未与台湾媒体坐下来畅谈的仁宝总经理陈瑞聪，在27日于媒体轮访中不仅对仁宝的未来布局多所阐述，也对日前国际私募基金凯雷公司宣布买下全球第一大封测厂日月光（2311）、政府对企业到大陆投资所设定的净值40%上限、不少著名企业采取减资策略提升获利或将营运重心移到大陆等重要议题提出见解，以下是采访摘要：
问：大型国际私募基金凯雷决定出资近新台币1,800亿元买下近年来营运状况颇佳的日月光，在台湾引起包括政府针对企业到大陆投资所设定的40%投资上限，与企业为求生存而采取这种特殊手段，以便到大陆与竞争对手全面较量等广泛讨论，您身为全球第二大NB制造厂的掌舵者，对此的看法如何？
答：我想这是对政府的警示，现在大部份产业和业者都面临全球化竞争，台厂为生存并和在大陆有更大布局的对手竞争，一定会找出自己的方法，我们该有的不是政治考量，而是更多企业考量，现在全球各地的股市和企业获利都创新高，台湾股市的本益比却从过去的20倍降到10多倍，这都是足以让政府思考改进的讯号。
问：台NB制造业者这几年来陆续在大陆建置的生产规模和实力无人可比，更拥有全球高达85~90%市场，似乎全无40%投资上限的困扰，这其中的主要关键为何？仁宝目前在大陆的投资比重与金额多高？是否也担心有朝一日会为在大陆取得更好竞争条件而采取日月光收购与下市模式？
答：NB业者不会有40%投资上限的困扰，因为我们在大陆是「低投资但高资本运转效益」的营运模式，用很少的投资但却极优异的运筹效率在投资设厂，因此，仁宝在大陆累计总投资仅1亿多美元，还不到净值的10%，所以，在科技业者中，真正会被40%投资上限影响的是高资本密集企业，换言之，现在被市场点名可能出现凯雷与日月光收购模式的多家厂商，其实真正可能成真的最多3家，这些厂商不仅要有高资本密集的条件，还要有类似40%投资上限的西进限制，同时，老板必须拥有较大股权才可能顺利让与其合作的国际私募基金顺利完成收购。
问：最近有些在产业界被视为模范生的科技业者以减资方式来降低股本和提高获利数字，不仅对外宣称此举对股东是最有利的做法，也认为对未来营运将产生更大综效，仁宝的资本额达新台币380亿元，广达（2382）和其它NB厂的资本额也不小，您是否认为这种减资方式对NB制造产业是可行的方式？
答：老实说，我到现在还是搞不懂这种减资方式是否真的能为股东和企业带来最佳帮助，因为，最简单的道理是，任何企业现在减资30%，将资金还给股东，理论上未来获利数字和股价都将上扬30%，若仁宝减资30%，股价照道理可以提高到40元上下，股东也可以拿到一些现金，似乎是对企业和股东最好的双赢模式，但是，若将来需要用钱时，我们是否要以40元再向股东谈增资？我们才还给股东几块钱，但将来增资却又要股东拿出40元，这实在说不通，若这种方式可行，则任何1家企业都可以这样做，而且，可以经常使用，虽然我们手上有400亿元现金，要这样做非常容易，但我还是无法真正理解此举是否真有长远好处，我现在正要求同仁好好研究此课题。
问：仁宝在2005年与国际EMS大厂伟创力（Flextronics）在昆山合资机壳厂最后宣告失败，对目前正积极架构垂直整合布局的仁宝来说，这似乎不是好成果，您可否细谈仁宝未来在此的架构概况与2007年可能投入的资金多寡？
答：仁宝预计在2007年投入约30亿~40亿元的资金来布局垂直整合，方向包括DieCasting压铸镁合金机壳事业、连接器和IC设计等。仁宝在垂直整合脚步确实偏缓，主因是2005年和伟创力合作未达预期，此机壳厂由伟创力掌握较大股权，主要经营权也由其负责，我们的主要任务是提供订单，但是，伟创力的人在管理效率上并不如我们预期，因此合作才会喊停，仁宝的垂直整合布局之所以不够快也与此有关，未来，我们将会更强化自主掌控能力，预计到2007年上半就可看到成果。
问：仁宝股价在台一线NB制造大厂中似乎快要垫底了，这其中是否有特别原因？另外，Vista效应逐渐浮现，可否概谈仁宝2006年第四季与2007年的营运展望？
答：仁宝的股价和股本大，与市场对统宝和威宝的营运何时可步入正轨有最大关系。仁宝第四季的出货因市场需求畅旺将可望高于原先预期，出货总量可超过预估的460万台，全年也可超过1,400万台，另外，就客户现有的订单状况评估，2007年第一季虽将较2006年第四季衰退10~15%，但却将较2006年同期（270万台）成长40～50%，2007年全年NB出货总量将达1,800万～2,000万台，营业利益率也将顺利维持稳定。
|
|
|
|
|
本网转载作品均注明出处，如转载作品侵犯作者署名权请联系本站客服电话：010-63641705
在接到相关权利人通知后会加以更正。 |
|
|
|
|
|
|
|
网站地图 
