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| 报告简介 |
目前全球范围内的工程机械行业兼并重组加剧,生产集中度进一步提高,欧美45%以上的工程机械企业进行了并购重组,并且以这种方式增加产品范围和市场,达到强化核心竞争力的目的。 在我国,由于宏观紧缩及固定资产投资减速,国内企业已经加快重组步伐,尽管取得了一定的成效,但是,我国绝大多数装载机企业规模仍然过小,产业集中度仍然很低,资金和技术投入仍然分散,资产负债率仍然很高,专业化协作水平仍然有限。目前行业内的并购重组活动还处于初级阶段,重组模式虽然多样化,但也存在很多低效益的资本推广和行政性的捆绑运作。所以打破既有格局和竞争意识,促成行业内资源大规模的重新配置,引发全行业提升整体竞争力是装载机行业战略重组的当务之急。 报告根据对国外装载机行业的发展历程和趋势的研究,结合目前国内的行业现状,运用SWOT分析法深入分析了我国装载机行业战略重组的战略背景,包括行业内自身的优势、劣势和所面临的机会、威胁,从而得出装载机行业迫切需要加快由适应性调整向战略性调整阶段过渡的步伐,以顺应全球装载机经济发展新形势的结论。 根据这个结论,报告对我国装载机行业战略重组进行了战略设计。
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| 报告目录 |
第1章 绪论
第2章 国内外装载机行业发展现状分析
2．1 国内外装载机行业发展概况
2．1．1 国外装载机行业发展概况
2．1．2 我国装载机行业发展概况
2．2 装载机行业战略重组研究的理论
2．2．1 战略重组及相关概念
2．2．2 战略重组研究的理论基础
第3章 我国装载机行业战略重组的战略背景分析
3．1 优势分析
3．2 劣势分析
3．3 机会分析
3．4 威胁分析
3．5 总结
第4章 我国装载机行业战略重组的战略设计
4．1 战略重组目标与思路
4．2 战略重组方案
4．3 战略重组对策与措施
4．4 战略重组风险及其控制
4．5 总结
第5章 案例分析
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