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| 报告简介 |
企业竞争战略是企业应对环境变化和竞争的艺术,是企业创造竞争优势的长远规划。随着全球政治、经济、文化、科技的不断发展,企业竞争战略无论是外延还是内涵也发生了深刻的变化。从西方战略管理理论的发展历程来看,存在如此的发展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程) ———关注企业外部(强调产业结构的分析) ———关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合) ———关注企业外部(强调企业间的合作,创建优势互补的企业有机群体); 从竞争的性质来看, 竞争的程度遵循着由弱到强,直至对抗,然后到合作乃至共生的发展脉络; 从竞争的持续性来看,从追求有形(产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来) 、内在、可持续的竞争优势的追求; 从竞争战略管理的范式来看, 从均衡与可预测范式开始向非均衡与不确定性的方向发展。
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| 报告目录 |
1 绪论
1.1 本本报告研究的目的、意义
1.2 相关研究领域的文献综述
2 国内纺织服装业发展现状分析
2.1 我国纺织服装基本情况和特点
2.2 武汉服装制造业的发展历程
2.3 武汉服装业经营发展现状分析
3 武汉纺织服装业环境和资源条件分析
3.1 武汉服装业环境分析
3.2 武汉服装业内外部资源条件和能力分析
4 武汉服装业竞争战略分析
4.1 武汉服装业的战略误区分析
4.2 适合武汉中小服装企业的战略选择与实施 |
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