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| 报告简介 |
一个服装企业的战略管理犹如这个企业发展的方向盘,只有保持正确的方向,企业才能健康发展。反之,做的越多,陷入的困境越深。服装行业属于传统产业,技术含量不高,进入门槛低,市场容量可塑性大,因此这一行业的竞争异常激烈。 报告制作者多年从事服装制造企业的咨询工作,对我国服装制造企业如何制定和实施战略管理有了深刻认识。本报告在分析世界和我国服装行业发展情况的基础上,提出了战略管理对我国服装企业发展的重要性。
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| 报告目录 |
第一章 服装行业概况
1．1 世界纺织服装行业基本状况
1．2 我国服装业发展情况
第二章 我国服装制造企业战略分析、选择和评价
2．1 我国服装制造企业战略分析
2．1．1 我国服装制造企业外部环境分析
2．1．2 我国服装制造行业分析
2．1．3 我国服装制造企业内部环境分析
2．2 我国服装制造企业战略选择(实例分析)
2．2．1 A企业战略
2．2．2 B企业战略
2．2．3 C企业战略
2．3 小结
第三章 我国服装制造企业战略的实施
3．1 服装企业组织结构的变革
3．1．1 组织结构调整的内容
3．1．2 几种常见组织结构类型
3．2 采购战略
3．2．1 采购管理中最常见问题
3．2．2 实施战略采购的原则
3．2．3 战略采购的主要方式
3．3 服装企业物流战略
3．4 服装企业市场营销战略
3．4．1 价格策略
3．4．2 营销策略
3．4．3 客户管理
3．5 服装企业R&D(研究与发展)战略
3．6 服装企业生产战略
3．7 服装企业人力资源战略
3．8 服装企业信用管理
3．9 服装企业信息管理系统
第四章 结论 |
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