|
| 2006年版中国体验式培训（拓展培训）市场研究报告 |
|
| |
2006-11-29 |
[ 打印本页 ] |
| |
| [报告名称] |
|
2006年版中国体验式培训（拓展培训）市场研究报告 |
| [交付方式] |
EMS特快专递 EMAIL |
| [完成日期] |
2006-5-9 |
| [报告页数] |
81页 |
| [报告字数] |
字 |
| [图 表 数] |
个 |
| [报告价格] |
印刷版￥4900 电子版￥4900 印刷+电子￥4900 |
| [传真订购] |
010-82630675 |
| [电话订购] |
010-63641705 13910916317 13911251783 |
|
|
|
| 报告简介 |
|
| 报告目录 |
报告目录
引 言 3
第一章 体验式培训与拓展培训的产生与发展 4
第一节 体验式培训与拓展培训概述 4
一、体验式培训的产生 4
二、体验式培训的概念解释 5
三、体验式培训的意义 8
四、体验式培训的运作流程 8
五、拓展培训概述 12
六、拓展培训与体验经济 13
七、体验式培训与其他培训的区别 15
第二节 国际体验式培训发展趋势 16
一、国际体验学习发展趋势 16
二、体验式培训的形式和内容 17
三、体验式培训行业协会简介 19
第二章 中国体验式培训市场分析 21
第一节 体验式培训市场环境分析 21
第二节 体验式培训业竞争现状 26
一、市场竞争状况调研 26
三、体验式培训行业竞争现状分析 29
第三章 中国拓展培训业市场分析 34
第一节 中国拓展培训业现状与存在的问题 34
第二节 中国拓展培训业社会环境分析 34
第三节 中国拓展培训行业分析 38
一、市场竞争现状 38
二、拓展培训业竞争现状分析 41
三、拓展培训行业的机遇与挑战 41
第四章 中国体验式培训与拓展培训企业核心竞争力研究 45
第一节 核心竞争力理论简介 45
一、核心竞争力的概念 45
二、核心竞争力的特征 46
三、核心竞争力的种类 47
第二节 体验式培训企业竞争战略与竞争优势 48
一、竞争战略与竞争优势 48
二、体验式培训企业产生竞争力的基本条件 49
三、核心竞争力与竞争优势的关系 50
第三节 体验式培训行业存在的问题 52
一、机构操作不够规范 52
二、从业人员素质偏低 53
三、“洋培训”遭遇“水土不服” 54
第四节 拓展培训企业核心竞争力基本研究 55
一、对拓展培训产品的基本认识 55
二、对拓展培训企业核心竞争力的基本认识 55
第五章 中国体验式培训与拓展培训企业核心竞争力的策略研究 56
第一节 体验式培训企业提升竞争力的主要内容 56
第二节 如何建构企业核心竞争力 57
一、市场运作方面 58
二、系统制度建立方面 60
三、如何在建立竞争优势中发展核心竞争力 63
第三节 提升竞争力的发展对策 64
一、资格认证 64
二、培训流程 65
三、价格 65
四、特色产品与服务 65
五、建立严格的保险制度 65
六、企业创新能力方面 66
七、员工素质的提升 66
八、培训与相关咨询业务的结合 66
第四节 体验式培训实施策略研究 67
一、活动选择 67
二、流程设计 68
三、引导讨论 69
第五节 拓展培训企业核心竞争力的建立 71
一、拓展训练案例分析 71
二、拓展培训企业提升竞争力的主要内容 73
三、拓展培训企业提升核心竞争力的途径 75
报告小结 79
一、结论体验式培训 79
二、拓展培训 80
附录：抽样调研结果 81
主要图表目录
图 1-1 体验式学习的五个环节
表 1-2 传统学习方式和体验学习方式的差异对照
表 1-3 全球 DEEP 活动和英国户外学习学院“体验培训机构的责任”对照
表 2-1 广东各类体验式培训机构产品与服务一览表
图 2-2 行业竞争五种力量模式
图 5-1 培训行业流程
图 5-2 竞争优势图
图 5-3 对于经验的理解
图 5-4 培训师通常采用的体验式培训模式
图 5-5 改进后的体验式培训模式
|
| |
|
|
|
| 在线订购
加入收藏 |
|
|
|
| 订购指南 |
| 1. |
客户确定购买意向 |
| 2. |
签订购买合同 |
| 3. |
客户支付款项 |
| 4. |
提交资料 |
| 5. |
款到快递发票 |
|
|
|
|
|
订购热线：010-63641705
13910916317
13911251783 |
|
| 订购电邮： |
| zhengjm@365report.com |
| 开户名：北京博纳支点企业 |
| 顾问有限公司 |
| 开户行：招商银行北京分行 |
| 中关村支行 |
|
| 帐号：8603 8170 6910 001 |
|
|
网站地图 
