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战略咨询

文章来源:金沙城中心国际咨询

中国企业战略管理难题

● 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式,盲目贪求大而全 
● 没有就战略达成共识,无法起到统一认识和凝聚员工的作用 
● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;
● 大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;
● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验从而导致企业大起大落;
● 机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;
● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量分析;
  公司定位不切实际,导致公司在发展层面上走了很多弯路。
● 战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;
● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
● 战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;
● 战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;
● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;
● 核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;


咨询目标 

● 确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;
● 根据业务协同效应,分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;
● 制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
● 详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;
● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法;
● 进行战略风险分析,并提出防范 建议

战略规划咨询实施方法 

● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
● 对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;
● 对行业内外优秀企业进行标杆分析;
● 对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素 ;
● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力 ;
● 冷静反思公司存在的宗旨和意义,找到公司持久发展的内在动力;

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