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集团管控咨询

文章来源:金沙城中心国际咨询

集团管控中存在的主要问题
●集团公司治理结构不完善,缺乏有效的激励和约束机制;
●总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励;
●集团公司组织架构存在缺陷,总部战略管理能力无法发挥,集团模式名存实亡;
●集团总部组织结构和分、子公司的部门设置,不适应管控要求,或者效率太低;
●对外扩张时,总部管理模式无法输出,分、子公司各行其是,无法实现复制效应;
●总部与分、子公司的管理权责不清晰,母子公司的权限边界划分不清楚;
●分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况,根本不能形成战略协同;
●集团兼并收购过程后无法实现深度整合,管理无序,内部资源配置混乱,整体效率低下;
●分、子公司的财务管理失控,总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱;
●由于主观和客观原因,分、子公司在预算和预算执行上,存在严重虚妄和不实;
●总部难以对分、子公司的运营实现(经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控……


咨询目标: 
金沙城中心咨询集团可提供的集团管控咨询服务内容 (具体咨询内容根据客户的实际情况进行组合或补充)

通过访谈、问卷调查和标杆分析来发现当前集团管理中的主要问题所在;

集团总体战略和业务策略规划或梳理;

股权关系梳理,建立科学有效的持股关系、股权结构和治理结构;

集团管控模式规划,明确总部功能定位以及对各业务单元的管控关系;

将总部功能定位按职能和流程细化到部门,设计目标组织架构、过渡方案及过渡策略, 描述集团总部部门使命和职责,并定岗定编;

对集团总部各管控职能进行优化,明确划分集团总部与业务单元的职能分工和权限,并明确关键职能 在总部和各业务单元间的接口;

完善战略管理、投资管理、计划/预算、外派董监事管理等关键管控流程与制度;

业务单元/下属企业业绩管理与其高级管理人员激励方案设计;

集团企业文化规划与实施咨询;

适应未来集团化管理要求的人才队伍建设规划;

方案实施指导,确保方案用起来,用得好。


集团管控咨询体系


管理咨询案例

某集团管控模式咨询案例

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