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战略实施咨询

文章来源:金沙城中心国际咨询

战略目标实施咨询是什么?


战略目标实施咨询是以客户价值为中心,以结果导向为一切事情的出发点和归宿,用一套简单适用的质询体系保证战略目标实施,用做事方式来打造执行团队,用个人战略来关注公司战略的执行系统。

战略目标实施咨询执行体系

战略目标实施咨询能给企业带来什么?


1、战略目标实施体系是企业家掌握企业的有效工具,是保证企业战略目标顺利实施的工具。

2、战略目标实施体系中的计划质询系统可以保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配。

3、战略目标实施体系中的结果质询系统可以保证战略目标执行不拐弯。

4、战略目标实施体系中的日结果质询系统使企业家运筹帷幄,随时掌握企业高层的工作状况,对企业重要项目的阶段性
  结果一目了然。

5、帮助企业打造不依赖于能人的执行团队。

6、“不听借口、只问结果”的工作方式把企业家从细枝未节的繁琐事中彻底解放出来。


战略目标实施咨询怎么做?


基调:

1、以客户价值思维统一团队思想树立团队的信仰,打造企业灵魂。 
2、以结果导向思维统一团队的做事方式。
3、通过不断的训练,提高团队获得结果的能力,打造一支精英执行团队,从而使企业获得持续的竞争优势。 


方法:

1、建立预算计划:制定科学有效的目标计划,将目标层层分解到每个部门和员工。从而将公司战略落实到部门和员工的行动
  上。 

2、建立关键职责:进行职能定位,明确每个部门的责、权、利,通过量化的财务指标、运营指标和组织指标,提出一套衡量
  部门工作业绩的标准。 

3、建立战略质询体系:通过制度化的月度、季度、年度质询会议,以事实和数据为基础,对计划与实际执行情况的差距和问
  题进行质询,并提出改进措施,达到过程纠偏的作用。 

4、建立绩效评估体系:通过绩效评估方案,将员工业绩与薪酬挂钩,做到多劳多得,鼓励大多数,淘汰极少数,从而依靠科
  学合理的绩效管理制度鼓舞激励人而不是老板的权威与亲情鼓舞激励人。