| 2006年中国空调业变数有多大 |
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2008-05-12 来源：产经网-中国企业报 |
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享有出口大王美誉之称的格兰仕在别的空调品牌平静进入淡季时，却频频出击
中国空调行业中还没有绝对领先的品牌，格兰仕希望借力央视这一强大的品牌传播平台，力求打造中国健康空调旗舰品牌
经过国庆黄金周紧张而短暂的促销大战后，每年的这个季节是空调企业的休整期。但有一个企业例外，那就是在家电业素不安分的格兰仕，在别的空调品牌平静进入淡季时，享有出口大王美誉的格兰仕却频频出击。除了在终端市场不断高潮迭起的促销大戏，最近又有一条引人关注的新闻，被业界戏说为广告绝缘体的格兰仕正在积极整合资源，拟参与中央电视台即将举行的2006年广告招标会。此消息不胫而走，在市场和业界引起震动。人们似乎从这条新闻中嗅到了空调市场战火的硝烟味，业内人士预测，空调行业2006年会有大事发生。
将在国内外两市场同时开花
随着全球经济一体化趋势的加强，中国空调行业得到了前所未有的提升和机遇。在2004年的世界空调市场，入市仅4年的格兰仕空调在众多品牌中跃身而出。据权威媒体透露的中国海关榜显示，格兰仕、格力、美的依次以155 .7万台、153.9万台、137万台领跑中国空调业，格兰仕是2004年中国空调出口的冠军。
2005年，中国空调业开启了新一轮的洗牌风暴，人们看到的是有生命力的企业正在清洗老弱病残的企业，而不是老企业清洗新企业，换句话说，就是洗牌权由真正具有市场竞争力和造血能力的企业掌握。据调查，2005年中国空调业品牌强弱差距拉大，内销增长率第一次出现负数，为-32％，绝大部分品牌出现大幅下滑，而一向以出口争胜的格兰仕空调却实现了难得的100％以上的增速。
世界名牌家电协会有关专家指出，格兰仕空调用全球的视野、专业的精神抓住了世界空调产业转移的机遇，在2 005年完成了对品牌与产品的全线整合。经历了5年的拼搏、奋斗之后，结合全球制造、全球营销的模式，2006年格兰仕空调蓄势在本土、海外两个市场同时开花。
实业奠定品牌原动力
从近年来倒下的诸多空调品牌不难看出，品牌化的组装、拼装现象在中国空调业非常普通，许多品牌不注重研发基础，而是采取在沙滩上建高楼的品牌炒作方式，因此酿出一连串突然倒闭的闹剧。
制造型的企业是将资源集中在生产、技术、人才等核心竞争力的积累上，反而成长得更稳健。作为中国家电业最早成功实践全球制造战略的品牌，格兰仕认为，树品牌与做制造并不矛盾，先有实业基础，才可能有品牌长青。
格兰仕空调将2006年定位为中国年，业界也认为2006年是格兰仕空调品牌运作的分水岭。在过去5年中，格兰仕倾力打造世界最大的空调制造基地，通过追求绝对的成本领先优势夯实实业基础：集中生产，寻求规模优势；自我配套，寻求范围优势；追求技术的差异化。
世界名牌家电协会指出，外界一直有一种误解，认为格兰仕的品牌影响力不够。客观上，在行业竞争过程中，生存下来最重要，格兰仕开动全球制造、全球营销、全球研发三驾马车，用实业已经打造出了格兰仕空调品牌的实干影响。
对于计划参与央视2006年的广告竞标，格兰仕空调市场总监陈娟介绍说，现在，中国空调行业中还没有绝对领先的品牌，格兰仕希望借力央视这一强大的品牌传播平台，推出全新的光波系列空调产品，力求打造中国健康空调旗舰品牌。
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